Kepentingan pekerja adalah pusat, tetapi dapat dilakukan untuk saling melengkapi. 

Menjaga kepentingan pekerja dapat memotivasi pekerja, dan semangat pekerja yang tinggi dapat mengurangkan kadar perolehan dan mendorong peningkatan kecekapan pengeluaran. 

Langkah-langkah khusus adalah seperti berikut: 

Pertama, dari segi gaji dan rawatan, walaupun biaya manusia tidak dapat dikonsumsi terlalu banyak, daya saing gaji dasar industri harus seperti berikut: perusahaan tidak boleh menganggap sumber manusia sebagai pusat kos, tetapi sebagai pusat penciptaan nilai, sehingga mempromosikan inisiatif pekerja untuk meningkatkan produktiviti; 

Kedua, memperkuat latihan pekerja, yang merupakan sejenis kesejahteraan bagi pekerja, dan dapat Membantu pekerja meningkatkan kemampuan mereka kondusif untuk pengembangan kerjaya mereka. Pada masa yang sama, latihan dapat meningkatkan rasa kekitaan dan kekompakan mereka, meningkatkan kemahiran bekerja, yang kedua-duanya adalah cara yang berkesan untuk meningkatkan produktiviti; 

Ketiga, dalam pembaharuan aliran kerja dan sistem perusahaan, pengurus harus mereformasi sistem pentadbiran birokratik yang kaku, meningkatkan objektif tugas dan fleksibiliti penilaian dan penilaian Aktiviti, sambil memastikan kecekapan, tidak akan memberikan terlalu banyak tekanan kepada pekerja untuk membuat mereka kehilangan kepercayaan atau mengurangkan semangat;

Keempat, dalam aspek membentuk budaya korporat, pengurus kanan harus lebih memperhatikan kehidupan pekerja, pengembangan organisasi tidak formal, dan pengurus akar umbi harus secara aktif mendengarkan suara pekerja, sehingga pekerja memiliki rasa dihargai , untuk membentuk semangat berpasukan seluruh syarikat.